法學(xué)到人力資源，因熱愛(ài)所以堅(jiān)持。

我是廣東人，廣東警官學(xué)院法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后沒(méi)有順從父母的意愿當(dāng)個(gè)律師，而是走上了HR的道路。

當(dāng)了HR的我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的法學(xué)專(zhuān)業(yè)也是有幫助的。作為一名HR需要非常了解國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及本地的相關(guān)法律知識(shí)，能為公司規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)公司員工關(guān)系和勞動(dòng)糾紛，以及起草公司人事勞動(dòng)合同和相關(guān)規(guī)章制度等，如果沒(méi)有法學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，很難做好這一塊的工作。

2014年，剛畢業(yè)的我通過(guò)校招順利進(jìn)入了一家國(guó)企做起了人事專(zhuān)員工作。

剛畢業(yè)的我想象中的HR

那就是完美的白領(lǐng)生活

朝九晚六、周末雙休

走路帶風(fēng)、訓(xùn)人帶感

人群擁戴、萬(wàn)人朝拜

每天就輕輕松松面試幾個(gè)人

享受著別人尊敬的眼光

做了HR之后

我才發(fā)現(xiàn)我完全誤解了這個(gè)行業(yè)

我不是整日光鮮亮麗的白領(lǐng)

而是一個(gè)一身傷疤的戰(zhàn)士

以上這些真的就是想象中的HR

做過(guò)HR或者了解HR的人就會(huì)知道

什么叫做篩不完的簡(jiǎn)歷

什么叫做打不完的電話

什么叫做約不完的面試

還有很多很多很多...

因?yàn)閴毫薮?、背鍋無(wú)數(shù)

曾在深夜哭泣、也曾想過(guò)半路逃離

但是哪份工作不委屈？

在經(jīng)歷過(guò)所有的辛苦和甜蜜之后，我明白

堅(jiān)持不一定能成功，

但堅(jiān)持本身，就是意義

HR之路，道阻且長(zhǎng)，筆墨難書(shū)

國(guó)企到外企，我邁出了“突破自我的第一步”。

對(duì)HR這份工作，我依然充滿熱愛(ài)，想到公司的績(jī)效考核制度、考勤制度、文化建設(shè)等都是由我實(shí)現(xiàn)突破，也充滿著驕傲。然而已經(jīng)工作了2年的我并不滿足于國(guó)企相對(duì)安穩(wěn)的環(huán)境和固有不變的模式，于是選擇離開(kāi)，機(jī)緣之下，獲得了一個(gè)進(jìn)入外資企業(yè)工作的機(jī)會(huì)。

我一直非常感恩于自己所獲得的外企工作機(jī)會(huì)，外企完善規(guī)范的管理體系令我佩服之余，還有一群專(zhuān)業(yè)又敬業(yè)的同事，讓我改變了原來(lái)很多不大好的工作習(xí)慣和工作思路。制度規(guī)范、全面，每個(gè)流程都有ABCDEFG，明確知道在這個(gè)鏈上做到了哪一步，但也如自己的工作一般，你也可以清晰地看到自己的未來(lái)在這個(gè)鏈上的哪里，只是執(zhí)行者非決策者，不能?chē)L試新的idea……

我在外企一待就是3年，對(duì)外企的形態(tài)特征有了自己的理解：大部分的外企的人力資源管理都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：完善的流程和精細(xì)的分工會(huì)讓HR工作進(jìn)展順利很多，但是往往最能讓HR學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的這部分就是構(gòu)建這些完善流程和精細(xì)分工的整體過(guò)程，而這項(xiàng)工作一般都是由總部HR來(lái)完成的，在中國(guó)的外企HR一般都接觸不到這部分。

例如我所服務(wù)的這家外企，品牌好，知名度廣，在做招聘的時(shí)候非常容易，廣告一出去，就會(huì)有無(wú)數(shù)的簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)。盡管老大們都會(huì)很挑剔，但至少不需要愁沒(méi)有人選，工作中只要篩選，電話，面試，連放鴿子的概率很小，在這樣的環(huán)境下呆久了，你很難感受到自己在進(jìn)步。在這樣的大型外企里，我能感受到的這是一鍋溫水，自己就是那只青蛙，外邊快速變化的社會(huì)，正在不斷的給這鍋溫水添加柴火，如果自己不主動(dòng)去學(xué)習(xí)和改變，自己早晚會(huì)被煮死。

去民企看看，是我給自己設(shè)定的一個(gè)全新開(kāi)始。

進(jìn)入SLD可以說(shuō)是機(jī)緣巧合，但也可以說(shuō)是意料之中。在接到SLD的邀請(qǐng)前，我已經(jīng)收到了三家公司的offer，并確定了其中一家的意向。但是我從來(lái)沒(méi)有停止和SLD幾位領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽(tīng)SLD創(chuàng)立的背景、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和遇到的問(wèn)題。慢慢地，我開(kāi)始不是以局外人的角度去了解這家公司，我想進(jìn)入SLD，發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)能力，與公司一起成長(zhǎng)。 

它現(xiàn)在不完美，但這就是我要進(jìn)入的意義，是我需要的成長(zhǎng)和突破。但，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間，困難重重，第一次感覺(jué)到自己5年的人力經(jīng)驗(yàn)如此無(wú)力。

 入職的第一個(gè)星期，我?guī)缀跤袡C(jī)會(huì)就抓著各部門(mén)經(jīng)理，了解崗位需求、崗位職責(zé)，特別是設(shè)計(jì)人員的招聘。什么是暖通設(shè)計(jì)師？到了公司適合哪個(gè)崗位？如何去判斷簡(jiǎn)歷上項(xiàng)目的真實(shí)性及專(zhuān)業(yè)性等等……

 從頭開(kāi)始，從最白癡的問(wèn)題開(kāi)始問(wèn)，各部門(mén)經(jīng)理現(xiàn)在看到我就想躲了。最困難就是去了解業(yè)務(wù)部門(mén)，但這也是最值得花時(shí)間，體現(xiàn)HR能力與專(zhuān)業(yè)度的地方。人力資源必須要去了解銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)在做什么，需要什么，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)是如何增長(zhǎng)的，人力資源又該如何支持。 而且，我給自己定了個(gè)目標(biāo)：一定要比業(yè)務(wù)部門(mén)更了解業(yè)務(wù)，比部門(mén)主管更了解每個(gè)在崗員工，才能給予我們?cè)谌藛T調(diào)配上專(zhuān)業(yè)的建議。

我加入SLD最大的感受就是，這是個(gè)和諧友愛(ài)，很有朝氣、活力的公司。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，在這個(gè)平臺(tái)上自己的角色由原來(lái)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的決策者、開(kāi)創(chuàng)者，能最大限度發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)自己也在壓力中快速成長(zhǎng)。

 總有感覺(jué)到很累的時(shí)候，但是說(shuō)句雞湯的話：“當(dāng)你感覺(jué)累的時(shí)候，可能你正在走上坡路?！?/span>

 外企也好，民企也要，國(guó)企也好，大家都有自己的問(wèn)題，每家企業(yè)的問(wèn)題也都不一樣。在不同的平臺(tái)發(fā)展，關(guān)鍵看你敢不敢走出自己的舒適圈，敢不敢挑戰(zhàn)自己那些畏懼的事情，敢不敢一如既往的大膽表達(dá)和持續(xù)學(xué)習(xí)，敢不敢告別那個(gè)曾經(jīng)的自己... ...